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MBI行業觀察|出海!出海!2019酒店資產如何海外布局

來源:邁點網May 作者:邁點網May 日期:2019-05-16 10:40

福利3d开奖直播 www.woiltc.com.cn    無論是人人唱衰,還是市場火熱,“擴張”都是酒店行業的核心。然而,資源是有限的,入局者卻源源不斷,顯而易見,歐美、亞太市場早已僧多粥少。

 
  如同十五、十六世紀,麥哲倫、哥倫布們揚帆起航,開啟了大航海時代,四五百年后的今天,酒店集團們亦紛紛出海,迎接“新航海時代”。“擴張”,是驅使歐洲人踏上另一片土地的魔咒,也是酒店集團布局海外的初衷——為了爭奪有限的資源,必須如掘金者,背井離鄉,賭一次命運。
 
  Chapter 1
 
  趕上了!中產旅游的釋放期
 
  命運還是給出了它的饋贈。在全球化的浪潮下,國內酒店行業趕上了“中產旅游”的釋放期,與無數中產旅游者一起乘風出海。
 
  近5年的公開數據顯示:自2014年起,我國出境游市場正式邁進“億人次”時代。2014年至2018年中國公民出境旅游人數分別為1.07億、1.17億、1.22億、1.31億及1.50億人次。2018年,出境旅游人數同比增長14.7%。而根據聯合國世界旅游組織公示,自2012年起,中國已連續6年成為全球出境游支出最多國家。
 
  無論哪個數據,都在說明一個點——出國旅游的中國人正在變得越來越多。
 
  而隨著消費升級趨勢延伸80-90后用戶成為消費主力軍、95-00后用戶逐漸崛起,中國出境游用戶開始呈現親子家庭游增勢明顯、新生代用戶個性化需求增多,整體出境游朝興趣主導、追求體驗和深度化方向發展。
 
  海外旅游市場在中國新一代游客的不斷“調教”之下發生變遷,如摩西分海,為國內酒店集團劃出一條道路。
 
  Chapter 2
 
  東南亞,春天開始的地方?
 
  剛剛過去的五一節小長假,隨著今放假時長的調整,原本只有1天假期變成了4天,旅游市場掀起“全民出游”熱潮。而在這一波熱潮中,東南亞市場的表現頗為突出。
 
  東南亞作為熱門旅游目的地,有??裳?。
 
  首先是簽證政策的便利,東南亞國家對中國大多試行落地簽或免簽,對于向往一場“說走就走的旅行”的游客來說,無需做太多準備的目的地自然成為了第一選擇。
 
  此外,東南亞的幾個國家,大多是鄰國,差不多的飛行時間與機票價格,卻能享受一次異國風情。以度假為主的旅游國家,酒店的選擇也更多一些,高中低檔任選,公寓、別墅都可挑。
 
  沒有趕上國際酒店海外擴張的熱潮,國內酒店也不再迷信出海第一站要落腳在發達國家。和國人紛紛在東南亞投資置業一樣,不少酒店也將東南亞當做春天開始的地方。
 
  就像很多專家所說,中國酒店品牌的海外擴張第一站,還是以選擇東南亞為宜。首先,東南亞是中國游客境外旅游最集中的目的地之一,中國酒店集團在這里進行擴張,可以充分利用自己在國內積累的品牌影響力。其二,東南亞有大量的華人,文化風俗習慣上與中國較為接近,溝通成本相對較低。
 
  Chapter 3
 
  酒店資產如何向海外布局
 
  若真的要算起來,中國酒店的出海史還不到十年。
 
  2011年,老牌國有酒店集團錦江集團率先布局海外,以經濟型酒店品牌錦江之星作為“先鋒隊”,先后進入菲律賓、法國、韓國、印度尼西亞等。后來,錦江在“出海”這件事上更為游刃有余——買下盧浮后又入股了雅高,完成收購麗笙酒店后,躍居全球酒店業第二位。
 
  2014年,住友酒店集團旗下經濟型酒店品牌布丁酒店首家海外門店好萊塢環球影城店正式開業。
 
  也是這一年,萬達集團宣布投資投資近7億英鎊在倫敦核心區建設超五星級的萬達酒店。倫敦超五星級萬達酒店面積約2萬平方米,擁有160間客房,并配有倫敦最高的空中泳池??晌較倫閶?。
 
  格林酒店集團海外的第一家酒店在孟加拉國首都達卡開業。除此之外,格美國、韓國、越南等國也有布點。
 
  綠地集團與洲際酒店集團簽署協議,將合作打造美國洛杉磯市中心高端商務酒店——綠地英迪格酒店。同時,綠地旗下奢華酒店品牌“鉑瑞”(Primus)將登陸悉尼市中心,標志著綠地國際酒店管理集團成為首個落戶悉尼發展的中國酒店集團。
 
  去年,華住集團正式啟動海外發展戰略,把新加坡全季酒店委托給雅詩閣管理。
 
  從已經“走出去”的一個個案例中,我們不難歸納出酒店資產海外布局的方式。
 
  一、 公司內部自建相關事業部,或者在海外注冊公司,直接推動海外直營店開發以及加盟商拓展。
 
  二、 通過直接收購酒店物業或者酒店管理集團進行擴張。前者如綠地都是直接收購海外物業,然后作為業主委托酒店管理公司對酒店進行運營。后者的代表則是錦江和開元對酒店或酒店集團進行收購,從而獲得對方品牌。
 
  三、 通過授權代理公司進行海外擴張。代理公司既可以在特定區域市場直接投資、運營門店;也可以吸引其他加盟商投資開店,自己則負責酒店的運營、管理?;〖怕淶匭錄悠鹵閌僑绱?。
 
  Chapter 4
 
  布局完,還有好多坎
 
  客場作戰,總是困難重重。
 
  華美酒店顧問有限公司首席知識管理專家趙煥焱曾說,對于根植于國內市場的房企大鱷來說,進軍國際市場難免會遇到文化差異、法律、勞工環境等多方面挑戰,不確定性因素會比國內更多。另一方面,由于國際資本格局的變化所帶來的匯率風險,對于國內開發商來說,其潛在影響并不小。同時,國內民族酒店品牌的影響力尚未達到國際化水平。
 
  很多企業,在國內已經打出了名氣,但到國外,依然是無名之輩。
 
  對于靠并購出海的酒店集團來說,并購需要有一個認知的過程,如何讓別人對標的感興趣,如何讓人信服,第一次出海必然會遇到這樣的問題,選擇的第三方公司也很重要。
 
  在競爭激烈的酒店業,國內酒店出海投資酒店,并不是一個從紅海轉向藍海的輕松旅程。
 
  走出去,并非重金一擲打水漂,更重要的是收獲等額甚至超額的回報以及管理、品牌、技術,這或許才是中國酒店“走出去”的正確方式。

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